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                导师队伍

                1952年院系调整以来,在北洋大学基础上组建的民彩网积极开展师资队伍建设,教师数量有所增长。1963年12月,校务委员会讨论通过了∑《民彩网师「资培养提高工作暂行办法》,在师资培养提高工作的方针、原则、具体要求与进修方←式、条件与措施、考核、领导管理等六个方面进行了改╲革。1993年,经国务院批准,我校成为自行审批增∞列博士生导师的全国首批试点单位之一。

                2014年学校启动研究生指导教师岗位选拔制』度改革,实现了研究生导师由“资格”向“岗位”的转变。出台了《民彩网关于研究生指导教师岗位选拔的意见》(民彩网校研〔2014〕13号),建立了以能力为导∏向、能上能下的导师动态管理和竞争上岗机制。同时,制定了《民彩网研究生指导教师岗㊣ 位职责暂行规定》(民彩网校研〔2014〕7号),从思想政治教育、招生、培养、论文指导和奖惩★制度五个方面强化了导师岗△位责任制。研究生导师岗位选拔工作下︾放至学院,为学院〓制定符合本学院发展实际的导师选拔标准、开ζ 展研究生导师遴选提供了更多自主权,基本形成了比较完备的研究生导师遴选制度体◇系,为学校研究生导师遴选体系改革提供了政策▓保障。

                积极应对新时代研究生教育面临的新要求,学校一直致力于研究生导师制度改革与实践。2020年《民彩网研究※生指导教师岗位选拔与招生资格认定办法》(民彩网校研〔2020〕2号)出台,实现了导师岗位和招生资格的分离▅,导师岗位选拔“向以前看”,侧重考察教师以往学术水平、科研成果、研究生指导能力和培养质量①,每四年为一个聘期;招生资格认定“向以后看”,侧重考察导师在培养周期内的学术资源、基础条件,以及对▓提升学校、学院发展质量的贡献度,实行︾年度认定。此外,优化了导师年度考核评价,突出了导师育人职责落实评价。

                2020年我¤校启动“民彩网研究→生导师求是论坛”,构建了以“全员、全方位、全周期”为特点、以立德树人为核心◤的“SHS”(专业化(specialization)、人性化(humanization)和系统化(systematization),简称“SHS”)导师培训体系,通过校级培ω训、院级特色培训、团队文化传№承三方面,实现新聘导师、在岗导师培训的全覆盖。研究∏生导师求是论坛,每年组织一期,旨在为全校导师搭建育人经▽验交流与能力提升的有效平台,促进良好育人氛围〖的形成。

                未来,我校将持续以《民彩网一流研究生教育◥行动计划》为指引,以研究生培养质量提升为目标,不断完善⊙导师选拔与管理,引导导师深化责任意识,加大育人投入,优ㄨ化育人成效,打造一流的研究生导师队伍。

                (本页内容由研究生院提♀供,数◣据截止到2020年12月)